“Contribuer à l’émergence, au développement et à la pérennité des Champions Cachés en France.

Stephan
Guinchard

Passion pour les processus de transformation de la matière.

Je suis né à Assevent (Nord), entre la Sambre et les champs de betteraves, non loin de l’usine de verre de Boussois (le B de BSN, ancêtre de Danone). Ce site fut la première usine FLOAT construite en France ; c’est aussi le premier site industriel que j’ai pu visiter. Le bain d’étain en fusion et la découpe, en plaques, du verre en coulée continue sont restés gravés dans ma mémoire d’enfant).

A Fougères (Ile-et-Vilaine), mon père me fait visiter AIV (Applications Industrielles du Verre). L’été, c’étaient mon grand-père et mon oncle, tous deux dans les matériaux de construction, qui me plongeaient dans l’univers du béton et du carrelage.

Sans surprise, lors de mon premier emploi aux Etats-Unis, chez OSRAM, dans l’éclairage automobile, j’ai adoré devoir traverser le manufacturing floor pour rejoindre la cantine ! Et aujourd’hui, quelle joie de visiter des sites industriels, Holcim, Solvay, Duralex, Cornilleau ou la SADEV, à l’occasion de missions.

Actions & Résultats.

Mon intérêt pour la transformation de matières s’est mué en passion pour la chimie. Mon parcours scientifique a été bien plus motivé par les va-et-vient constants entre le tableau noir (la théorie) et la paillasse de laboratoire (la pratique) qu’impose la chimie que par les abstractions mathématiques.

La chimie m’a ainsi inculqué une logique d’itérations et d’amélioration continue, où chaque cycle de test, par son retour d’expérience est une avancée vers les résultats concrets visés.

À mes yeux, toute réflexion, qu’elle concerne la stratégie d’une entreprise ou la préparation d’une réaction chimique, ne prend sens que lorsqu’elle produit des résultats concrets, idéalement ceux escomptés ! J’aime travailler avec les Directions de PME pour leurs circuits de décision courts, qui réduisent la « distance » entre réflexion, action et résultats.

Collaboration et Complémentarité

Mon expérience me permet d’apporter une valeur ajoutée complémentaire aux fondamentaux développés par une PME industrielle : comme de renforcer les aspects marketing et pricing d’entreprises aux tropismes produits ou production. De proposer des temps de réflexion à des Directions Générales toujours dans l’action.

Ingénieur et passionné, j’aime aussi interagir avec les Directions techniques, tout en restant dans mon champ de compétence stratégie – marketing – pricing. Cette complémentarité est pour moi la clé d’un travail de co-construction riche, solide et serein avec les dirigeants. La perspective interne s’enrichit du regard externe ; l’informel se structure avec les analyses ; l’oral est formalisé par le travail du consultant. Profondément respectueux des connaissances et de l’expérience des dirigeants et de leurs équipes, je n’hésite pas à les challenger pour assurer la solidité des fondations de l’avenir de l’entreprise.

Ma foi dans les PME et les ETI, et dans leurs qualités d’entreprises créatrices d’emplois et actrices citoyennes de l’économie nationale, trouve un écho particulier avec mon travail sur les Champions Cachés. Ces leaders de marché, souvent méconnus, incarnent pour moi le futur et le renouveau de l’industrie française. Ainsi, mes expériences et mes convictions convergent naturellement vers une mission : soutenir l’émergence, le développement et la pérennité des Champions Cachés en France, pour maintenir une industrie forte et compétitive.

CONVICTIONS

L’industrie, clef de voûte de l’économie nationale

Engagé à soutenir l’industrie française, je crois fermement en la force des PME et des ETI industrielles pour générer de la croissance et créer des emplois. Je souhaite consacrer mes efforts à préserver et à développer ce secteur crucial, convaincu de son rôle essentiel pour l’économie nationale.

À l'usine, une place pour chacun

Plus que tout autre lieu de travail, les sites industriels offrent une grande diversité d’emplois, en adéquation avec la diversité des profils de la population. Ils offrent des possibilités sous-estimées de développer, dans le temps, des compétences précieuses qui ne s’acquièrent pas à l’école. Enfin, les PME et ETI en croissance offrent d’attractives opportunités de mobilité, et ce même à l’international.

Actrices citoyennes des territoires

Toutes mes rencontres et visites de sites m’ont convaincu que les PME et ETI sont « structurellement » des acteurs citoyens de leurs écosystèmes locaux. Que ce soit sur des questions de dynamisation du tissu économique bien sûr, mais aussi de respect de l’environnement, de contributions à la communauté locale ou de préservation du patrimoine.

Haute performance et haute technicité : des défis relevés avec succès

En travaillant pour des entreprises telles que Solvay, Lafarge, et Rhodia, Stephan a aidé à relever des défis complexes et à améliorer leur rentabilité.

Dans l’industrie automobile, où la perception politique des prix et la valeur perçue sont des enjeux majeurs, Stephan a su tirer parti de son expérience pour aider les entreprises à optimiser leurs processus de grande série. En se concentrant sur la monétisation, la haute cadence, la qualité et les exigences élevées, il a contribué à la création de processus stables et efficaces, permettant ainsi une meilleure valorisation des produits.

Dans le secteur de la chimie, Stephan Guinchard a apporté son savoir-faire et ses connaissances pour aider des entreprises comme Solvay à améliorer leur performance. Grâce à son approche méthodique et sa capacité à comprendre les enjeux spécifiques de ce secteur, il a fourni les briques nécessaires pour relever les défis recontrés et saisir les opportunités.

L'innovation au service de la performance : le cas de SADEV

Stephan Guinchard a également démontré son expertise et sa capacité à accompagner des équipementiers automobiles. SADEV, fabricant de transmissions pour le sport automobile, est un exemple remarquable de cette réussite.

Bien que déjà reconnu dans son domaine, SADEV aspirait à devenir un champion de son secteur. Stephan a travaillé en étroite collaboration avec l’équipe de direction pour identifier les leviers stratégiques et opérationnels permettant d’atteindre cet objectif.

Stephan a encouragé et soutenu les efforts de l’entreprise en matière de recherche et développement, ce qui a conduit à la création de produits toujours plus performants et fiables. — A CORRIGER/VALIDER

Aujourd’hui, SADEV est un « Champion Caché » assumé, dont le succès repose sur une stratégie d’innovation constante et une volonté de se réinventer pour répondre aux besoins de ses clients.

Transformation et leadership : l’exemple de Cornilleau

L’une des plus belles récompenses pour Stephan Guinchard est d’accompagner les dirigeants dans la prise de décisions stratégiques et de les aider à projeter leur entreprise dans l’avenir avec confiance et pérennité. Son expérience avec Cornilleau, leader mondial des tables de ping-pong, illustre parfaitement cette approche.

Auparavant fabricant artisanal, Cornilleau s’est hissé au sommet de son secteur grâce à une vision audacieuse et à une démarche d’innovation continue. Stephan Guinchard a joué un rôle clé dans cette transformation en profondeur, en tant que passeur, guide et accompagnateur dans les grands virages stratégiques de l’entreprise.

L’une des décisions majeures a été d’investir massivement dans la recherche et développement, pour créer des produits toujours plus performants et adaptés aux besoins des consommateurs. Stephan a su faire évoluer et diversifier l’entreprise, passant d’un positionnement de simple producteur à celui de fournisseur de solutions globales pour ses clients.